据36kr报道，理想的组织架构调整已经落地，以这篇报道内容为核心，聊下我看的想法：

1.称赞理想的反应速度，如此快的落地调整，听说与一些KOC的分割也很果断，以后应该很难再看到CEO当众表扬个别KOC了；

2.一家有互联网基因的企业调整组织架构并不是一件低频的事件，过去这些年，很多互联网大厂平均1、2年就会调整一次架构，同时组织的调整，往往都会带来人事的调整；

3.36kr给的标题是“矩阵组织2.0”，这种叫法，我觉得很PR，且跑偏了；

4.理想的KOC过去一年时间一直在歌颂理想的“组织效率”，如今理想却快速调整了以前的组织，这是不认可之前的效率，还是快速调整本身就是一种效率呢？

回归正题，这篇文章最关键的一句话「此次调整的核心是，CEO办公室职能减负」，这次调整最核心就是给「CEO减负」，会说话的这是CEO聚焦核心业务，不会说话的就是CEO管不过来了。

我之前常说的，强调“组织效率”就是公司的规模不够。组织越小，效率越高，10个人组织的人均效率肯定比100个人组织的人均效率高，这个应该不难理解，这也是我常说自媒体不要随便教CEO做CEO的原因之一，管10个人和管2万个人天差地别，认知层面上有巨大的差距。

理想去年下半年开始扩张之后，组织迅速庞大，必然会面对效率变低，这也是小公司向大公司转型的必经之路，由原来的卖一款车到三款车，再到九款车，公司的组织必然不同。

你回忆下，有几个大公司天天强调自己“组织效率”的？无论从PR层面，还是公司管理层面，我都认为理想要聚焦在战略和投入上，不要怕花钱和失去效率，更多要关注创新和技术，花钱抢时间，否则后续的产品力会越来越疲软。